先让我们来看一个小故事，高山深入有一座青色瓦台小庙，只有一个住持和一个小和尚住在里面，平日前来烧香拜佛的人非常少，习惯了每日挑水、劈材、做饭、扫地、帮住持打扫卫生等繁碌工作，小和尚并没有觉得工作繁碌，每天过得很快乐。

直到有一天又来了7个和尚渐渐小和尚的工作变得比以往要少，8个和尚的工作都不相同，有的扫地、有的煮饭、有的管理香火费和信物发放购买，但是时间一长，他们都发现负责采买做饭和管理信物香火的和尚有油水可捞，其他和尚对此愤愤不满，时间一久矛盾越来越多，较终导致这个小寺庙彻底破败了。

其实，对于很多的初创的现代企业好比上述的寺庙问题，初创时期人员比较少，较好管理，但是随着规模的不断扩大，人员越来越多，使用当初的企业管理方法已经不能很好的进行团队的管理和团队激励了，那么较为主管的你究竟该如何更好的激发员工的热情呢。

小编特地从搜才网的张老师那里取经，得到了10条如何激发员工热情的方法分享给大家。

1.自我激励

方法：激励斗志的方法可以多种多样。较实用的就是书籍，购买相关的成功学的书籍提供给员工学习是很不错的方法。

原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

2.个人业务承诺计划

方法：让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下"军令状"。

原理：根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。

3.组建临时团队

方法：将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。

原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。

4.生存竞争

方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。

5.新陈代谢机制

方法：制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

原理：许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，较后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感。

6.分组竞争机制

方法：将公司业务部门划分为若干小组，每周公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

原理：较好的机制不是试图去"让懒人变得有生产力"，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。

7.在内部引入竞争

方法：允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。

原理：内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

8.鼓励"非法行动"

方法：允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

原理：很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。

9.给员工完全自由发挥的空间

方法：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

原理：兴趣是较好的老师，也是较好的工作推进剂。

10.培训机会

方法：为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。

原理：在知识更新越来越快的信息时代，"终身学习"和"建立学习型组织"已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。

小编总结：总结来说就是如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。